建筑施工過程中，建筑材料的管理措施與建議！

當(dāng)前，施工企業(yè)如何加強(qiáng)建筑材料管理成為許多企業(yè)的重中之重。對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑材料的質(zhì)量是否合格、價(jià)格是否得當(dāng)、材料使用、存儲(chǔ)等管理是否適宜，都對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平、施工成本投入具有極大的影響作用，下面，我們圍繞材料供應(yīng)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、材料成本管理這幾方面展開論述，為大家提供幾方面建議及措施：

一、建筑材料供應(yīng)管理

1、事先做好材料采購(gòu)準(zhǔn)備事項(xiàng)

為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目所采購(gòu)的材料質(zhì)量符合施工要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，同時(shí)保證所采購(gòu)材料的價(jià)格適宜，為工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)，必須在采購(gòu)之前做好市場(chǎng)調(diào)研工作。基于國(guó)家對(duì)各項(xiàng)施工材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，開展廣泛的調(diào)研工作，以便認(rèn)準(zhǔn)合格材料。

一方面，選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商時(shí)需要注意以下三要點(diǎn)：第一，審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全。第二，實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況。另一方面，了解建筑業(yè)界，以便準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。通過對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。

2、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理

對(duì)于建筑材料的選購(gòu)管理，最要緊的環(huán)節(jié)就是對(duì)建筑材料與此同時(shí)與使用材料的賬物進(jìn)行核對(duì)，看是否有出入，確保所采購(gòu)的材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”，同時(shí)應(yīng)當(dāng)確保材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，確保進(jìn)場(chǎng)的原材料數(shù)量及質(zhì)量符合規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、施工過程材料管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

①做好施工前的材料準(zhǔn)備工作

做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。包括：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式，確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；提前作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，以及場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

②落實(shí)好施工過程的材料組織管理工作

其一，按照施工組織設(shè)計(jì)，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。其二，履行供應(yīng)合同，保證施工需要。其三，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失，以及保證施工材料使用的合理性，嚴(yán)格杜絕材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

③加強(qiáng)施工后期的材料管理

根據(jù)收尾工程，及時(shí)清理料具、拆除臨時(shí)設(shè)備，并組織多余料具退庫(kù)。另外，安排工作人員做好廢舊物資的回收和利用。最后做好進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

2、加強(qiáng)施工材料的存儲(chǔ)管理

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

一方面，設(shè)置專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。另一方面，建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，必須標(biāo)志清楚，分類存放。比如水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

3、落實(shí)好施工材料的使用管理

對(duì)于材料的使用，必須實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額、定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)，以備查證。對(duì)貴重的建筑材料，可以根據(jù)需要的情況，憑領(lǐng)料小票發(fā)放。

三、建筑材料成本管理

建筑材料管理工作不僅僅是材料的使用管理，其成本管理也是十分重要的。一般來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)中，其材料成本費(fèi)用超過六成，通過加強(qiáng)材料的成本管理，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制具有重要意義，因此，加強(qiáng)建筑材料成本管理，可以嚴(yán)格按照以下兩方面建議進(jìn)行：

1、從材料的采購(gòu)、使用方面嚴(yán)加管理，控制材料成本投入

其一，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，嚴(yán)格監(jiān)督材料采購(gòu)員，采取貨比三家的采購(gòu)方式，并結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)材料采購(gòu)員實(shí)行采購(gòu)價(jià)額限制，確保所采購(gòu)的原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)低。

其二，加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中，若需領(lǐng)取材料，必須嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用制度進(jìn)行登記，并實(shí)行簽名制。通過制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約施工材料的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并適當(dāng)超罰施工材料過量的隊(duì)伍，提高施工人員的節(jié)約用料意識(shí)，加強(qiáng)材料用量管理，嚴(yán)格控制原材料成本投入控制。此外，在工程主要部位(結(jié)構(gòu)、裝修)接近完成70%時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估算未完成工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足以防止剩料，盡量避免出現(xiàn)大量建筑材料剩余的現(xiàn)象，而增加不必要的工程成本。

2、合理安排運(yùn)輸，減少二次運(yùn)輸費(fèi)用

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

綜上所言，建筑材料管理任務(wù)繁重，施工企業(yè)必須嚴(yán)格做好材料的采購(gòu)事項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證材料從供應(yīng)環(huán)節(jié)、到運(yùn)輸、存儲(chǔ)發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)施工使用、竣工清算等各個(gè)階段都得到有序、高效的管理，真正實(shí)現(xiàn)建筑材料使用的合理性與經(jīng)濟(jì)性，在保證滿足建筑工程施工需要及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制，促使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化。